Marita Haibach: Handbuch Fundraising: Spenden, Sponsoring, Stiftungen in der Praxis, 5., aktualisierte Auflage, ISBN: 978–3–593–51108–5, 49,95 €. 544 S., Campus: Frankfurt am Main 2019.

Table of contents

Bibliographic information

Cover of Volume: Die Unternehmung Volume 74 (2020), Edition 1
Full access

Die Unternehmung

Volume 74 (2020), Edition 1

Authors:
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Copyright year
2020
ISSN-Online
0042-059X
ISSN-Print
0042-059X

Chapter information

Full access

Volume 74 (2020), Edition 1

Marita Haibach: Handbuch Fundraising: Spenden, Sponsoring, Stiftungen in der Praxis, 5., aktualisierte Auflage, ISBN: 978–3–593–51108–5, 49,95 €. 544 S., Campus: Frankfurt am Main 2019.

Authors:
ISSN-Print
0042-059X
ISSN-Online
0042-059X
Preview:

Bibliography

  1. Alldredge, M. E./Nilan, K. J. (2000): 3M’s leadership competency model: An internally developed solution, in: Human Resource Management, 39(2,3), 133–145. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  2. Athey, T. R./Orth, M. S. (1999): Emerging competency methods for the future, in: Human Resource Management, 38(3), 215–226. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  3. Bekemeier, S. (2016): Strategic Leadership Competence – Konzeptualisierung und Erhebung einer Kernkompetenz von Führungskräften, Dissertation Universität St. Gallen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  4. Borman, W. C./Brush, D. H. (1993): More progress toward a taxonomy of managerial performance requirements, in: Human Performance, 6(1), 1–21. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  5. Boyatzis, R. E. (1982): The competent manager: A model for effective performance. New York: Wiley. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  6. Boyatzis, R. E. (2009): Competencies as a behavioral approach to emotional intelligence, in: Journal of Management Development, 28(9), 749–770. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  7. Catano, V. M./Darr, W./Campbell, C. A. (2007): Performance appraisal of behavior-based competencies: A reliable and valid procedure, in: Personnel Psychology, 60, 201–230. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  8. Charmaz, K. (2006): Constructing grounded theory: A practical guide through qualitative analysis, Los Angeles: SAGE. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  9. Dreyfus, S. E. (2004): The five-stage model of adult skill acquisition: in: Bulletin of Science, Technology and Society, 24(3), 177–181. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  10. Erpenbeck, J. (2012): Zwischen exakter Nullaussage und vieldeutiger Beliebigkeit: Hybride Kompetenzerfassung als künftiger Königsweg, in: Erpenbeck, J. (Hrsg.): Kompetenzmanagement in der Praxis, Bd. 6, Der Königsweg zur Kompetenz. Grundlagen qualitativ-quantitativer Kompetenzerfassung, Münster: Waxmann, 7–42. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  11. Erpenbeck, J./von Rosenstiel, L. (Hrsg., 2007): Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis, 2. Auflage, Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  12. Erpenbeck, J./von Rosenstiel, L./Grote, S. (Hrsg., 2013): Kompetenzmodelle von Unternehmen: Mit praktischen Hinweisen für ein erfolgreiches Management von Kompetenzen, Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  13. Finkelstein, S./Hambrick, D. C./Cannella, A. A. (2009): Strategic leadership; Theory and research on executives, top management teams and boards, Oxford: Oxford University Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  14. Flanagan, J. C. (1954): The critical incident technique, in: Psychological Bulletin, 51(4), 327–359. Gebert, D./Boerner, S./Lanwehr, R. (2003): The risks of autonomy: Empirical evidence for the neces- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  15. sity of a balance management in promoting organizational innovativeness, in: Creativity & Inno- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  16. vation Management, 12(1), 41–49. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  17. Glaser, B. G./Strauss, A. L. (1999): The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research, New Brunswick, NJ: Aldine Transaction. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  18. Habermas, J. (1995): Theorie des kommunikativen Handelns, Frankfurt a. M.: Suhrkamp. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  19. Hamel, G. (1994): The Concept of Core Competence, in: Hamel, G./Heene, A. (Hrsg.): The Strategic management series. Competence-based competition, Chichester, NY: Wiley, 11–34. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  20. Hoffman, B. J./Woehr, D. J./Maldagen-Youngjohn, R./Lyons, B. D. (2011): Great man or great myth? A quantitative review of the relationship between individual differences and leader effectiveness, in: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 84(2), 347–381. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  21. International Group of Controlling (Hrsg., 2015): Controller-Kompetenzmodell. Ein Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen, Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  22. Ireland, R. D./Hitt, M. A. (2005): Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership, in: Academy of Management Executive, 19(4), 63–77. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  23. Johnson, G./Melin, L./Whittington, R. (2003): Micro strategy and strategizing: Towards an activity-based view, in: Journal of Management Studies, 40(1), 3–22. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  24. Kolb, D. A. (1984): Experiential learning: Experience as the source of learning and development, Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  25. Krumm, S./Mertin, I./Dries, C. (2012): Kompetenzmodelle, Göttingen et al.: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  26. Kurz, R./Bartram, D. (2002): Competency and individual performance: Modelling the world of work, in: Robertson, I. T./Callinan, M./Bartram, D. (Hrsg.): Organizational effectiveness. The role of psychology, Chichester, NY: Wiley, 227–255. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  27. Levenson, A. R./Van der Stede, W. A./Cohen, S. G. (2006): Measuring the relationship between managerial competencies and performance, in: Journal of Management, 32(3), 360–380. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  28. McClelland, D. C. (1973): Testing for competence rather than for „intelligence“, in: American Psychologist, 28(1), 1–14. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  29. Meynhardt, T. (2004): Wertwissen: Was Organisationen wirklich bewegt, Münster: Waxmann. Meynhardt, T. (2007): Zur Verbindung zwischen unternehmerischer Kernkompetenz und individuel- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  30. ler Kompetenz: Zusammen denken, getrennt analysieren, gemeinsam entwickeln, in: Barthel, E./ Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  31. Erpenbeck, J./Hasebrook, J./Zawacki-Richter, O. (Hrsg.): Kompetenzkapital heute. Wege zum integrierten Kompetenzmanagement, Frankfurt a. M.: Frankfurt School Verlag, 293–325. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  32. Meynhardt, T. (2018): Public value: Value creation in the eyes of society, in: Lindgreen, A./Koenig-Lewis, N./Kitchener, M./Brewer, J./Moore, M./Meynhardt, T. (Hrsg.): Managing public value, London: Routledge. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  33. Molleman, E./van der Vegt, G. S. (2007): The performance evaluation of novices: The importance of competence in specific work activity clusters, in: Journal of Occupational and Organizational Psychology, 80(3), 459–478. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  34. Müller-Stewens, G. (2019): Die neuen Strategen. Gestalter der Unternehmenszukunft, Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  35. Penrose, E. (1959): The theory of the growth of the firm, Oxford. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  36. Popper, K. R. (2004): Alle Menschen sind Philosophen. München/Zürich: Piper. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  37. Prahalad, C. K./Hamel, G. (1990): The core competence of the corporation, in: Harvard Business Review, 68(3), 79–91. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  38. Ramo, L. G./Saris, W. E./Boyatzis, R. E. (2009): The impact of social and emotional competencies on effectiveness of Spanish executives, in: Journal of Management Development, 28(9), 771– 793. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  39. Rarrek, A./Werner, E. P. (2012): Die Krux mit den Fähigkeiten, in: Erpenbeck, J. (Hrsg.): Der Königsweg zur Kompetenz. Grundlagen qualitativ-quantitativer Kompetenzerfassung, Münster: Waxmann, 43–52.v Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  40. Reed, K. K./Lubatkin, M./Srinivasan, N. (2006): Proposing and testing an intellectual capital-based view of the firm, in: Journal of Management Studies, 43(4), 867–893. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  41. Rothaermel, F. T./Hess, A. M. (2007): Building dynamic capabilities: Innovation driven by individual-, firm-, and network-level effects, in: Organization Science, 18(6), 898–921. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  42. Russell, C. J. (2001): A longitudinal study of top-level executive performance, in: Journal of Applied Psychology, 86(4), 560–573. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  43. Sanchez, J. I./Levine, E. L. (2009): What is (or should be) the difference between competency modeling and traditional job analysis?, in: Human Resource Management Review, 19(2), 53–63. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  44. Scherm, M. (2014): Kompetenzfeedbacks: Selbst- und Fremdbeurteilung beruflichen Verhaltens, Göttingen et al.: Hogrefe. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  45. Sonntag, K. (2006): Ermittlung tätigkeitsbezogener Merkmale: Qualifikationsanforderungen und Voraussetzungen menschlicher Aufgabenbewältigung, in Sonntag, K. (Hrsg.): Personalentwicklung in Organisationen, 3. Auflage, Göttingen et al.: Hogrefe, 206–234. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  46. Sonntag, K./Stegmaier, R. (2006): Personalentwicklung und Unternehmensperformance – Eine Evaluationsperspektive für das Human Resource Management, in: Sonntag, K. (Hrsg.): Personalentwicklung in Organisationen, 3. Auflage, Göttingen et al.: Hogrefe, 389–410. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  47. Spencer, L. M./Spencer, S. M. (1993): Competence at work: Models for superior performance. New York: Wiley. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  48. Strauss, A. L./Corbin, J. M. (1998): Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory, 2. Auflage, Thousand Oaks: Sage Publications. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  49. Sudsakorn, T./Swierczek, F. W. (2009): Management competencies: a comparative study between Thailand and Hong Kong, in: Journal of Management Development, 28(7), 569–580. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  50. Teece, D. J. (2014): The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms, in: Academy of Management Perspectives, 28(4), 328–352. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  51. Teece, D. J./Pisano, G./Shuen, A. (1997): Dynamic capabilities and strategic management, in: Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  52. Tett, R. P./Burnett, D. D. (2003): A personality trait-based interactionist model of job performance, in: Journal of Applied Psychology, 88(3), 500–517. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  53. Thomas, A. S./Ramaswamy, K. (1996): Matching managers to strategy: Further tests of the Miles and Snow typology, in: British Journal of Management, 7(3), 247–261. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  54. Whittington, R. (2001): What is strategy – and does it matter?, 2. Auflage, London: Thomson Learning. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  55. Wunderer, R./Bruch, H. (2000): Umsetzungskompetenz: Diagnose und Förderung in Theorie und Unternehmenspraxis, München: Vahlen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  56. Zaccaro, S. J. (2007): Trait-Based Perspectives of Leadership, in: American Psychologist, 62(1), 6– 16. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  57. Zwell, M. (2000): Creating a culture of competence, New York: Wiley. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  58. Sebastian Bekemeier, Dr., ist Consultant & Learning Partner bei der ABB Schweiz AG Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
  59. Ackermann, J. (2006). Führung im globalen Unternehmen. In H. Bruch, S. Krummaker & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends (S. 57–63). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  60. The Boston Consulting Group [BCG]. (2016). The 2016 M&A Report: Masters of the Corporate Portfolio. Abgerufen am 30. März 2017 von https://www.bcgperspectives.com/Images/BCG-Mas ters-of-the-Corporate-Portfolio-Aug-2016_tcm80-213588.pdf Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  61. Böhm, A. (2015). Theoretisches Codieren: Textsanalyse in der Grounded Theory. In: U. Flick, E. v. Kardorff & I. Steinke (Hg.), Qualitative Sozialforschung: Ein Handbuch (S. 475–485). Hamburg: Rowohlts Taschenbuch. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  62. Badrtalei, J. & Bates, D. (2007). Effect of Organizational Cultures on Mergers and Acquisitions: The Case of DaimlerChrysler. International Journal of Management, 24(2), 303–317. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  63. Baum, J., Locke, E. & Kirkpatrick, S. (1998). A Longitudinal Study of the Relation of Vision and Vision Communication to Venture Growth in Entrepreneurial Firms. Journal of Applied Psychology, 83(1), 43–54. doi: 10.1037/0021–9010.83.1.43 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  64. Bleicher, K. (2011). Das Konzept integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme (8. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  65. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  66. Bouchikhi, H. & Kimberly, J. R. (2008). The Soul of the Corporation: How to Manage the Identity of Your Company. Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  67. Buchner, D., Hofmann, U. & Magnus, S. (2001). Change Power: Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissenspower erfolgreich umsetzen. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  68. Buell, N. A. (1992). Building a shared vision – the principal’s leadership challenge. NASSP Bulletin, 76(542), 88–92. doi: 10.1177/019263659207654214 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  69. Charmaz, K. (2006). Constructing Grounded Theory: A Practical Guide through Qualitative Analysis. London: SAGE Publications. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  70. Clayton B. C. (2015). Shared vision and autonomous motivation vs. financial incentives driving success in corporate acquisitions. Front. Psychol. 5:1466 10.3389/fpsyg.2014.01466 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  71. Collins, J. C. & Porras, J. (1991). Organizational Vision and Visionary Organizations. California Management Review, 34(1), 30–52. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  72. Collins, J. C. & Porras, J. (1996). Building Your Companies Vision. Harvard Business Review, 74(5), 65–77. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  73. Corbin, J. & Strauss, A. (2015). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory (4th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  74. Dowling, G. R. (1993). Developing Your Company Image into a Corporate Asset. Long Range Planning, 26(2), 101–109. doi: 10.1016/0024–6301(93)90141-2 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  75. Dubois, A. & Gadde, L.-E. (2002). Systematic combining: an abductive approach to case research. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  76. Journal of business research, 55 (7) 553–560. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  77. Egger, U. & Mönikheim, S. (1999). Win-Win-Verhandlungen bei Unternehmensfusionen – eine Utopie? In: B. Honegger & W. Ahrendt (Hrsg.), Visionen für Fusionen: Ein Prozessbegleiter (S. 63– 104). Zürich: Verlag A & O des Wissens. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  78. Epstein, M. J. (2004). The Drivers of Success in Post-Merger Integration. Organizational Dynamics, 33(2), 174–189. doi: 10.1016/j.orgdyn.2004.01.005 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  79. Epstein, M. J. (2005). The determinants and evaluation of merger success. Business Horizons, 48(1), 37–46. doi: 10.1016/j.bushor.2004.10.001 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  80. Flick, U. (2006). Qualitative Sozialforschung. Hamburg: Rowohlt Taschenbuch. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  81. Flick, U. (2016). Sozialforschung. Methoden und Anwendungen. Hamburg: Rohwolt Taschenbuch. Gadiesh, O., Buchanan, R., Daniell, M. & Ormiston, C. (2002). A CEO’s guide to the new chal- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  82. lenges of M&A leadership. Strategy & Leadership, 30(3), 13–18. doi: 10.1108/1087857021042 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  83. 7918 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  84. Gläser, J. & Laudel, G. (2009). Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse als Instrumente rekonstruierter Untersuchungen (4. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  85. Glaser, B. G. & Strauss, A. L. (2008). The discovery of grounded theory: strategies for qualitative research (3rd ed.). New Brunswick & London: AldineTransaction. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  86. Habeck, M., Kröger, F. & Träm, M. (2002). Wi(e)der dem Fusionsfieber: Die Sieben Schlüsselfaktoren erfolreicher Fusionen (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  87. Haspeslagh, P. C. & Jemison, D. B. (1991). Managing Acquisitions – Creating Value through Corporate Renewal. New York, NY: The Free Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  88. Hax, A. & Majluf, N. (1991). Strategisches Management: ein integratives Konzept aus dem MIT. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  89. Frankfurt: Campus. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  90. Helfferich, C. (2009). Qualität qualitativer Daten. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. Henzler, H. A. (1988). Vision und Führung. In H. A. Henzler (Hrsg.), Handbuch Strategische Füh- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  91. rung (S. 17–33). Wiesbaden: Springer Fachmedien. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  92. Hinterhuber, H. H. (1996). Strategische Unternehmensführung – I. Strategisches Denken (6. Aufl.). Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  93. Berlin: De Gruyter & Co. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  94. Hodgkinson, M. (2002). A shared strategic vision: dream or reality? The Learning Organization, 9(2), 89–95. doi: 10.1108/09696470210424033 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  95. Hopfmüller, L. & Schimmer, M. (2010). M&A als Teil der Unternehmensstrategie – Perspektiven aus der M&A-Forschung. In: G. Müller-Stewens, S. Kunisch & A. Binder (Hrsg.), Mergers & Acquisitions – Analysen, Trends und Best Practices (S. 171–196). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  96. Horzella, A. (2010). Wertsteigerungen im M&A Prozess: Erfolgsfaktoren – Instrumente – Kennzahlen (Dissertation, Universität Bayreuth). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  97. Hungenberg, H. (2014). Strategisches Management in Unternehmen: Ziele – Prozesse – Verfahren Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  98. (8. Aufl.). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  99. Jansen, S. A. (2008). Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  100. (5. Aufl.). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  101. Kaiser, R. (2014). Qualitative Experteninterviews: Konzeptionelle Grundlagen und praktische Durchführung. Wiesbaden: Springer. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  102. Kantabutra, S. (2008). What Do We Know About Vision? Journal of Applied Business Research, 24(2), 127–138. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  103. Kirkpatrick, S. (2009). Lead through Vision and Values. In E. Locke, Handbook of Organizational Behaviour (S. 367–389). Chichester, West Sussex: Wiley. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  104. Kirkpatrick, S., Wofford, J. & Baum, J. (2002). Measuring motive imagery contained in the vision statement. The Leadership Quarterly, 13(2), 139–150. doi: 10.1016/S1048–9843(02)00096-6 Kissin, W. & Herrera, J. (1990). International Mergers and Acquisitions. Journal of Business Strate- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  105. gy, 11(4), 51–54. doi: 10.1108/eb060076 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  106. Kouzes, J. & Posner, B. (2009). To Lead, Create a Shared Vision. Harvard Business Review, 87(1), 20–21. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  107. Lind, B. & Stevens, J. (2004). Match your merger integration strategy and leadership style to your merger type. Strategy & Leadership, 32(4), 10–16. doi: 10.1108/10878570410547652 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  108. Lucks, K. & Meckl, R. (2015). Internationale Mergers & Acquisitions (2. Aufl.). Berlin: Springer. Müller-Stewens, G. (2010). Mergers & Acquisitions: Eine Einführung. In: G. Müller-Stewens, S. Ku- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  109. nisch & A. Binder (Hrsg.), Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices (S. 3– Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  110. 13). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  111. Müller-Stewens, G. & Lechner, C. (2011). Strategisches Management – Wie strategische Initiativen zum Wandel führen (4. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  112. Müller-Stewens, G. & Spanninger, J. (2012). Wachstum durch Mergers & Acquisitions. In: J. Zentes, B. Swoboda, D. Morschett & H. Schramm-Klein (Hrsg.), Handbuch Handel: Strategien – Perspektiven – Internationaler Wettbewerb (S. 169–188). Wiesbaden: Springer Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  113. Müller-Stewens, G., Spickers, J. & Deiss, C. (1999). Mergers & Acquisitions: Markttendenzen & Beraterprofile. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  114. Menzenbach, J. (2012). Visionäre Unternehmensführung: Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Perspektiven. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  115. Merkens, H. (2015). Auswahlverfahren, Sampling, Fallkonstruktion. In: U. Flick, E. von Kardorff & Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  116. I. Steinke (Hg.), Qualitative Forschung: Ein Handbuch (S. 286–299). Hamburg: Rowohlts Taschenbuch. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  117. Mintzberg, H. & Waters, J. (1985). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, 6(3), S. 257–272. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  118. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. New York: The Free Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  119. Nanus, B. (1992). Visionary Leadership: Creating a Compelling Sense of Direction for Your Organization. San Francisco, CA: Jossey-Bass. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  120. Nguyen, H. & Kleiner, B. H. (2003). The effective management of mergers. Leadership & Organization Development Journal, 24(8), 447–454. doi: 10.1108/01437730310505876 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  121. Nutt, P. & Backoff, R. (1997). Crafting Vision. Journal of Management Inquiry, 6(4), 308–328. doi: 10.1177/105649269764007 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  122. Penzel, H. G. & Pietig, C. (2000). MergerGuide: Handbuch für die Integration von Banken. Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  123. Rüegg-Stürm, J. & Gomez, P. (1994). From Reality to Vision – From Vision to Reality – An Essay on Vision as a Medium for Fundamental Knowledge Transfer. International Business Review, 3(4), 369–394. doi: 10.1016/0969–5931(94)90029-9 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  124. Rappaport, A. (1986). Creating Shareholder Value: the new standard for business performance. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  125. New York, NY: Free Press. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  126. Raynor, M. E. (1998). That Vision Thing: Do we need it? Long Range Planning, 31(3), 368–376. Roediger, T. (2010). Werte schaffen durch M&A-Transaktionen. Erfolgsfaktoren im Post-Akquisiti- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  127. onsmanagement (Dissertation, European Business School). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  128. Schoemaker, P. J. (1992). How to link strategic vision to core capabilities. Sloan Management Review, 34(1), 67–81. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  129. Schwarz, S. (2006). Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen. In: F. Keuper, M. Häfner & C. von Glahn (Hrsg.), Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase (1. Aufl., S. 367–412). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  130. Siggelkow, N. (2007) Persuasion with Case Studies. Academy of Management Journal, 50(1): 20–24. Simon, H. (2004). Die unternehmerische Vision – Fixstern auf dem Weg zum Erfolg. In: K.-P. Wiedmann, W. Fritz & B. Abel (Hrsg.), Management mit Vision und Verantwortung: Eine Herausfor- Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  131. derung an Wissenschaft und Praxis (S. 495–502). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  132. Strobel, M. & Weingarz, S. (2006). Fusionen in dezentralen Gruppen – Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität. In: F. Keuper, M. Häfner & C. von Glahn (Hrsg.), Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase (1. Aufl., S. 175– 198). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  133. Suddaby, R. (2006) From the editors: What grounded theory is not. Academy of Management Journal, 49(4): 633–642. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  134. Thompson, A. A., Strickland, A. J., Janes, A., Gamble, J. E. & Sutton, C. (2013). Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage. Maidenhead, Berkshire: McGraw-Hill Education. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  135. Wöhler, C. & Cumpelik, C. (2006). Orchestrierung des M&A-Transaktionsprozesses in der Praxis. In: B. W. Wirtz (Hrsg.), Handbuch Mergers & Acquisitions Management (S. 453–469). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  136. Wiedmann, K.-P. (2004). Einführung und Grundlegung. In: K.-P. Wiedmann, W. Fritz & B. Abel (Hrsg.), Management mit Vision und Verantwortung: Eine Herausforderung an Wissenschaft und Praxis (S. 3–74). Wiesbaden: Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  137. Wilson, I. (1992). Realizing the Power of Strategic Vision. Long Range Planning, 25(5), 18–28. doi: 10.1016/0024–6301(92)90271-3 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  138. Wirtz, B. W. (2014). Mergers & Acquisitions Management: Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-34
  139. Aggarwal, R. et al. (2012): Gravity and culture in foreign portfolio investment, in: Journal of Banking and Finance, Vol. 36, S. 525–538. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  140. Anderson, C. W. et al. (2011): Cultural influence on home bias and international diversification by institutional investors, in: Journal of Banking & Finance, Vol. 35, S. 916–934. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  141. Beugelsdijk, S./Frijns, B. (2010): A cultural explanation of the foreign bias in international asset allocation, in: Journal of Banking & Finance, Vol. 34, S. 2121–2131. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  142. Boyle, P. et al. (2012): Keynes meets Markowitz: The trade-off between familiarity and diversification, in: Management Science Vol. 58, S. 253–272. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  143. Chan, K. et al. (2005): What determines the domestic bias and foreign bias? Evidence from mutual fund equity allocations worldwide, in: The Journal of Finance, Vol. 60, S. 1495–1534. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  144. Choi, N. et al. (2017): Portfolio concentration and performance of institutional investors worldwide, in: Journal of Financial Economics, Vol. 123, S. 189–208. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  145. Coval, J. D./Moskowitz, T. J. (2001): The geography of investment: Informed trading and asset prices, in: Journal of Political Economy, Vol. 109, S. 811–841. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  146. Dimmock, S. G. et al. (2016): Ambiguity aversion and household portfolio choice puzzles: Empirical evidence, in: Journal of Financial Economics, Vol. 119, S. 559–577. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  147. Dorn, D./Huberman, G. (2005): Talk and action: What individual investors say and what they do, in: Review of Finance, Vol. 9, S. 437–481. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  148. Dorn, D./Huberman, G. (2010): Preferred risk habitat of individual investors, in: Journal of Financial Economics, Vol. 97, S. 155–179. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  149. Dumas, B. et al. (2017): Differences of opinion and international equity markets, in: The Review of Financial Studies, Vol. 30, S. 750–800. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  150. Dvorak, T. (2005): Do domestic investors have an information advantage? Evidence from Indonesia, in: The Journal of Finance, Vol. 60, S. 817–839. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  151. Ellsberg, D. (1961): Risk, ambiguity, and the savage axioms, in: The Quarterly Journal of Economics, Vol. 75, S. 643–669. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  152. Fidora, M. et al. (2007): Home bias in global bond and equity markets: The role of real exchange rate volatility, in: Journal of International Money and Finance, Vol. 26, S. 631–655. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  153. Hofstede, G. (2001): Culture’s Consequences, Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations, Sage. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  154. IMF (2002): Coordinated Portfolio Investment Survey Guide, 2 Aufl., International Monetary Fund. Ivkovic, Z./Weisbenner, S. (2005): Local does as local is: Information content of the geography of individual investors’ common stock investments, in: The Journal of Finance, Vol. 60, S. 267–306. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  155. Karolyi, G. A. (2016): The gravity of culture for finance, in: Journal of Corporate Finance, Vol. 41, S. 610–625. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  156. Kho, B.-C. et al. (2009): Financial globalization, governance, and the evolution of the home bias, in: Journal of Accounting Research, Vol. 47, S. 597–635. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  157. Kim, H. et al. (2015): Home bias, risk differential and cultural spatial spillover effects, in: Journal of International Money and Finance, Vol. 51, S. 114–136. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  158. Levy, H. (2017): What is the economic cost of the investment home bias, in: Journal of Money, Credit and Banking, Vol. 49, S. 897–929. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  159. Levy, H./Levy, M. (2014): The home bias is here to stay, in: Journal of Banking & Finance, Vol. 47, S. 29–40. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  160. Lintner, J. (1965): Security prices, risk, and maximal gains from diversification, in: The Journal of Finance, Vol. 20, S. 587–615. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  161. Magi, A. (2009): Portfolio choice, behavioral preferences and equity home bias, in: The Quarterly Review of Economics and Finance, Vol. 49, S. 501–520. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  162. Markowitz, H. (1952): Portfolio selection, in: The Journal of Finance, Vol. 7, S. 77–91. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  163. Massa, M./Simonov, A. (2006): Hedging, familiarity and portfolio choice, The Review of Financial Studies, Vol. 19, S. 633–685. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  164. Mishra, A. V. (2015): Measures of equity home bias puzzle, in: Journal of Empirical Finance, Vol. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  165. 34, S. 293–312. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  166. Morse, A./Shive, S. (2011): Patriotism in your portfolio, in: Journal of Financial Markets, Vol. 14, S. 411–440. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  167. Pool, V. K. et al. (2012): No place like home: Familiarity in mutual fund manager portfolio choice, in: The Review of Financial Studies, Vol. 25, S. 2563–2599. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  168. Quinn, D. P./Voth, H.-J. (2008): A century of global equity market correlations, in: American Economic Review, Vol. 98, S. 535–540. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  169. Rieger, M. O. et al. (2015): Risk preference around the world, in: Management Science, Vol. 61, S. 637–648. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  170. Schumacher, D. (2015): Home bias abroad: Domestic industries and foreign portfolio choice. Working Paper. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  171. Seasholes, M. S./Zhu, N. (2010): Individual investors and local bias, in: The Journal of Finance, Vol. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  172. 65, S. 1987–2010. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  173. Sharpe, W. F. (1964): Capital asset prices: A theory of market equilibrium under conditions of risk, in: The Journal of Finance, Vol. 19, S. 425–442. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  174. Solnik, B. H. (1974): An equilibrium model of the international capital market, in: Journal of Economic Theory, Vol. 8, S. 500–524. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  175. Solnik, B./Zuo, L. (2012): A global equilibrium asset pricing model with home preference, in: Management Science, Vol. 58, S. 273–292. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  176. Uppal, R./Wang, T. (2003): Model misspecification and underdiversification, in: The Journal of Finance, Vol. 58, S. 2465–2486. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  177. Van Nieuwerburgh, S./Veldkamp, L. (2009): Information immobility and the home bias puzzle, in: The Journal of Finance, Vol. 64, S. 1187–1215. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-55
  178. Backhaus, D. (2013): Solarworld nach der Restrukturierung wirklich gerettet?, https://www.finance-magazin.de/finanzierungen/kredite-anleihen/solarworld-nach-der-refinanzierung-wirklich-gerettet Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  179. -1265321/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  180. Backhaus, D. (2019): Die präventive Sanierung kommt, https://www.finance-magazin.de/wirtschaft/ deutschland/die-praeventive-sanierung-kommt-2034531/, Abfrage: 18.11.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  181. Brömmekamp, U. (2018): Umsetzung des EU-Richtlinienentwurfs über ein präventives Restrukturierungsverfahen – „work in progress“, https://www.buchalik-broemmekamp.de/fileadmin/user_upl oad/Newsletter_PDFs/Umsetzung_des_EU-Richtlinienentwurfs.pdf, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  182. Bork, R. (2011): Sanierungsrecht in Deutschland und England, Köln. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  183. Christophery, C. (2017): Der Debt-Equity-Swap als Sanierungsinstrument im Insolvenzplanverfahren: Eine mit dem Recht des Vereinigten Königreichs Großbritannien und Nordirland vergleichende Untersuchung, Mainz. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  184. Danner-Schröder, A./Müller-Seitz, G. (2017): Qualitative Methoden in der Organisations- und Managementforschung – Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Datensammlung und -analyse, München. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  185. Dentz, M. (2017): Blackstone gibt Jack Wolfskin ab, https://www.finance-magazin.de/deals/ma/blac kstone-gibt-jack-wolfskin-ab-1407601/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  186. Deutscher Bundestag (2011): Drucksache 17/7511: Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen, http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/17/075/1707511.pdf, Abfrage: 18.11.2019 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  187. DGAP (Hrsg.) (2014): DGAP-News: Solarworld AG nach Kapitalherabsetzung, https://www.finanz en.net/nachricht/aktien/DGAP-News-Solarworld-AG-nach-kapitalherabsetzung-3321357, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  188. Drukarczyk, J. (2015): Ökonomische Schieflage, insolvenzrechtliche Verteilungsregel, Eröffnungsgründe, DES und Position der Alteigentümer, in: Neue Zeitschrift für Insolvenz- und Sanierungsrecht, Jg. 18, S. 110–118. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  189. Dirschedl, C. (2015): Maßnahmen finanzieller Restrukturierung: Rahmenbedingungen, Bewertung und Ausgestaltung am Beispiel von Debt Equity Swaps, in: Schriften zum Controlling, Finanz- und Risikomanagement, Bd. 10. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  190. Eidenmüller, H. (1999): Unternehmenssanierung zwischen Markt und Gesetz. Mechanismen der Unternehmensreorganisation und Kooperationspflichten im Reorganisationsrecht. Köln. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  191. Europäische Kommission (2016): COM(2016) 723 final – 2016/0359 (COD): Vorschlag für eine Richtlinie des Europäischen Parlaments und des Rates über präventive Restrukturierungsrahmen, die zweite Chance und Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz von Restrukturierungs-, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren und zur Änderung der Richtlinie 2012/30/EU, https://ec. europa.eu/transparency/regdoc/rep/1/2016/DE/COM-2016-723-F1-DE-MAIN-PART-1.PDF, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  192. Europäisches Parlament (2019): EU 2019/1023: Richtlinie über präventive Restrukturierungsrahmen, über die Entschuldung und über die Tätigkeitsverbote sowie über Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz von Restrukturierungs-, Insolvenz- und Entschuldungsverfahren und zur Än-derung der Richtlinie (EU) 2017/1132 (Richtlinie über Restrukturierung und Insolvenz), https://e ur-lex.europa.eu/legal-content/DE/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019L1023&from=DE, Abfrage: 26.11.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  193. Feldbauer-Durstmüller, B./ Binder, A. (2007): Sanierungsprüfung, in: Feldbauer-Durstmüller, B./ Schlager, J. (Hrsg.): Krisenmanagement, Wien, S. 147–181. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  194. Freeman, R.E. (2010): Strategic Management: A stakeholder approach, Cambridge, First published under the Pitman Publishing imprint in 1984. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  195. Gilson, S. (1990): Bankruptcy, boards, banks, and blockholders, in: Journal of Financial Economics, Vol. 27, Heft 2, S. 355–387. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  196. Gilson, S./Kose, J./Lang, H. (1990): Troubled debt restructurings: An empirical study of private reorganization of firms in default, in: Journal of Financial Economic Vol. 27, Heft 2, S. 315–353. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  197. Gilson, S. (1991): Managing Default: Some evidence on how firms choose between workouts and Chapter 11, in: Journal of Applied Corporate Finance, Vol. 4, Heft 2, S. 62–70. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  198. Jacobs, M./Karagozoglu, A. K./Layish, D. N. (2012): Resolution of Corporate Financial Distress: An Empirical Analysis of Processes and Outcomes, in: Portfolio Management, Vol. 38, Heft 2, S. 117–135. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  199. Jack Wolfskin (Hrsg.) (2017): Jack Wolfskin schließt finanzielle Restrukturierung in vollständigem Einvernehmen erfolgreich ab, https://www.jack-wolfskin.de/2017-07-06-Finanzielle-Restrukturie rung.html, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  200. Jaffé, M. (2010): Restrukturierung nach der InsO: Gesetzesplan, Fehlstellen und Reformansätze innerhalb einer umfassenden InsO-Novellierung aus Sicht eines Insolvenzpraktikers, in: Zeitschrift für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht, Jg. 39, Heft 2–3, S. 248–263. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  201. James, C. (1995): When Do Banks Take Equity in Debt Restructurings?, in: The Review of Financial Studies, Vol. 8, Heft 4, S. 1209–1234. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  202. James, C. (1996): Bank Debt Restructurings and the Composition of Exchange Offers in Financial Distress, in: The Journal of Finance, Vol. 51, Heft 2, S. 711–727. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  203. Jostarndt, P./Sautner, Z. (2010): Out-of-Court Restructuring versus formal Bankruptcy in a Non-Interventionist Bankruptcy Setting, in: Review of Finance Vol. 14, Heft 4, S. 623–668. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  204. Kaiser, K. (1996): European Bankruptcy Laws: Implications for Corporations facing financial Distress, in: Financial Management, Vol. 23, Heft 3, S. 67–85. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  205. Kardoff, E. (1995): Qualitative Sozialforschung – Versuch einer Standortbestimmung, in: Flick, U., et al. (Hrsg.): Handbuch Qualitative Sozialforschung. Grundlagen, Konzepte, Methoden und Anwendungen, 2. Aufl., Weinheim, S. 3–10. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  206. Klooß, K. (2011): Finanzinvestor reißt Ruder an sich, http://www.manager-magazin.de/unternehmen Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  207. /artikel/a-753173.html, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  208. Kögler, A. (2015): PE-Investor Triton steigt bei Stabilus aus, https://www.finance-magazin.de/deals/p rivate-equity-private-debt/pe-investor-triton-steigt-bei-stabilus-aus-1339579/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  209. Kögler, A. (2016): FINANCE-Ratgeber: Was bringt ein Scheme of Arrangement?, https://www.finan ce-magazin.de/finanzierungen/kredite-anleihen/finance-ratgeber-was-bringt-ein-scheme-of-arrang ement-1380321/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  210. Krause, N. (2016): Debt-Equity Swaps, in: Bauer, C./von Düsterlho, J.-E. (Hrsg.): Distressed Mergers & Acquisitions, Wiesbaden, S. 119–150. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  211. Kudla, R. (2005): Finanzierung in der Sanierung. Innovative Lösungen für Krisenunternehmen, Wiesbaden 2005. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  212. Labbé, M./Rudolph, J. (2008): Debt-Equity-Transaktionen im Insolvenzplanverfahren: Eine unterschätzte Sanierungschance, in: Finanz Betrieb, 10. Jg. (2008), Heft 02, S. 97–102 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  213. Lau, J. (2016): Der Debt-Equity-Swap als Übernahmeinstrument im eigenverwalteten Insolvenzplanverfahren, Göttingen. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  214. Mayr, S. (2018): Die außergerichtliche Unternehmenssanierung aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  215. Unter besonderer Berücksichtigung von KMU, Wiesbaden. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  216. Mayring, P. (2015): Qualitative Inhaltsanalyse – Grundlagen und Techniken, 12., überarbeitete Auflage, Weinheim/Basel. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  217. Mergermarket.com (2018): http://www.mergermarket.com/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  218. Metze, F./Westpfahl, L. (2015): Hedgefonds und Distressed-Debt-Investoren, in: Baur, M./Kantowsky, J./Schulte, A. (Hrsg.): Stakeholder Management in der Restrukturierung: Perspektiven und Handlungsfelder in der Praxis, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 97–133. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  219. Meuthen, M. H./Eickmann, S. (2018): Der Debt-Equity-Swap als sanierungsbegünstigendes Rechtsinstitut?, in: Die Wirtschaftsprüfung, Jg. 71, Nr. 7, S. 453–460. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  220. Meves, A.-K. (2014): PE-Investor Triton will Stabilus an die Börse bringen, https://www.finance-mag azin.de/deals/private-equity-private-debt/pe-investor-triton-will-stabilus-an-die-boerse-bringen-1 301031/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  221. Mooradian, R. M. (1994): The effect of bankruptcy protection on investment: Chapter 11 as a screening device, in: The Journal of Finance, Vol. 49, Heft 4, S. 1403–1430. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  222. Mooradian, R. M./Ryan, H. E. Jr. (2005): Out-of-Court Restructurings and the Resolution of Financial Distress: Section 3(a)(9) Compared to Investment-Bank-Managed Exchange Offers, in: The Journal of Business, Vol. 78, Heft 4, S. 1593–1624. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  223. Mückl, N. (2009): Der Debt-Equity-Swap als Sanierungsinstrument im Steuerrecht, in: Finanz-Rundschau, Jg. 91, Nr. 11, S. 497–506. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  224. Müller, J. (2012): Der Debt-Equity-Swap als Sanierungsinstrument mit dem Fokus auf dem Insolvenzplanverfahren. Eine umfassende Darstellung der Voraussetzungen, involvierten Parteien und Wirkungsweisen, Saarbrücken. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  225. Mumford, M.J. (2003): Corporate Governance and Financial Distress: when structures have to change, in: Corporate Governance, Jg. 11, Nr. 1, S. 52–64. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  226. Murphy, M./Nagl, H. G. (2010): Pleitegefahr bei Conergy nicht gebannt, https://www.handelsblatt.c om/unternehmen/industrie/solarkonzern-pleitegefahr-bei-conergy-nicht-gebannt/3643400.html, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  227. n-tv (Hrsg.) (2013): KKR zieht sich zurück: ATU bekommt neuen Eigner, https://www.n-tv.de/wirtsc haft/ATU-bekommt-neuen-Eigner-article11855706.html, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  228. Ollrog, M.-C. (2013): Planinsolvenz: PE-Investor HIG Capital bei Walter Services vorerst gescheitert, https://www.finance-magazin.de/deals/private-equity-private-debt/planinsolvenz-pe-investor Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  229. -hig-capital-bei-walter-services-vorerst-gescheitert-1264581/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  230. Pinkwart, A./ Kolb, S./ Heinemann, D. (2005): Unternehmen aus der Krise führen – Die Turnaround-Balanced-Scorecard als ganzheitliches Konzept zur Wiederherstellung des Unternehmenserfolgs von kleinen und mittleren Unternehmen, Stuttgart. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  231. Plank, L. (2017): Debt-Equity-Swap für Jack Wolfskin, https://www.lto.de/recht/kanzleien-unterneh men/k/kirkland-ellis-freshfields-bruckhaus-deringer-clifford-chance-debt-equity-swap-jack-wolfs kin-restrukturierung/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  232. Roland Berger/HgGUR (2018): 5 Jahre ESUG, Eine Bestandsaufnahme, https://www.rolandberger.c om/de/Publications/F%C3 %BCnf-Jahre-ESUG.html, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  233. Römermann, V. (2019): Vorbemerkung vor §§ 286 bis 203 InsO Rn. 37–41, in: Nerlich, J./ Römermann, V. (Hrsg.): Insolvenzordnung, https://beck-online.beck.de/?vpath=bibdata%2Fkom m%2FNerlichRoemermannKoInsO_39 %2FInsO%2Fcont%2FNerlichRoemermannKoInsO%2 EInsO%2EglTeil 8 %2Ehtm, Abfrage: 15.11.2019 Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  234. Schüler, A./Dirschedl, C. (2016): Debt Equity Swap als Restrukturierungsinstrument. Präferenzen der Kapitalgeber und Bewertung ihrer Ansprüche, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 76, Nr. 5, S. 353–376. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  235. Simon, S./Merkelbach, M. (2012): Gesellschaftsrechtliche Strukturmaßnahmen im Insolvenzplanverfahren nach dem ESUG, in: Neue Zeitschrift für Gesellschaftsrecht, Jg. 15, Heft 4, S. 121–129. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  236. Sonius, D. (2016): Dynamik von Unternehmenskrisen. Eine empirische Untersuchung zur Reaktion von Kreditinstituten und Krisenunternehmen im Vorfeld des manifesten Krisenstadiums, Köln. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  237. Sudarsanam, S./Lai, J. (2001): Corporate Financial Distress and Turnaround Strategies: An Empirical Analysis, in: British Journal of Management, Vol. 12, S. 183–199. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  238. Steitz, C./Hetzner, C. (2010): Conergy creditors agree to swap debt for equity, https://in.reuters.com/ article/us-conergy/conergy-creditors-agree-to-swap-debt-for-equity-idINTRE6BG5EA20101217, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  239. Triton (Hrsg.) (o. J.): Stabilus, o. J. http://www.triton-partners.com/investments/private-equity/stabil us/, Abfrage: 24.10.2018. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  240. Übelhör, W./Westpfahl, L. (2010): In letzter Minute: Primacom mit Allen & Overy-Hilfe verkauft, Gleiss begleitet Erwerber, https://www.juve.de/nachrichten/deals/2010/07/nl102703, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  241. Walker, R./Mielke, S./Bombe, B. (2018): Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren oder SoA, in Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, Jg. 39, Nr. 17, S. 815–819. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  242. Warren, E./Westbrook, J. L. (2008): The success of Chapter 11: a challenge to the critics. Michigan Law Review, Vol. 107, Heft 4, S. 603–642. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  243. Westpfahl, L./Knapp, M. (2011): Die Sanierung deutscher Gesellschaften über ein englisches Scheme of Arrangement, in: Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, Jg. 32, Nr. 43, S. 2033–2047. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  244. White, M. J. (1994): Corporate Bankruptcy as a filtering device: Chaper 11 Reorganizations and Out-of-court Debt Restructurings, in: The Journal of Law, Economics, & Organization, Vol. 10, Heft 2, S. 268–295. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  245. Wildberger, J./Reuther, K. (2013): Doppelnützige Treuhand: Instrument zur Vermeidung einer Insolvenz, https://www.unternehmeredition.de/doppelnutzige-treuhand/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82
  246. Wnuck, C. (2009): Anleihengläubiger übernehmen Folienhersteller Treofan, https://www.finance-ma gazin.de/deals/ma/anleiheglaeubiger-uebernehmen-folienhersteller-treofan-1137922/, Abfrage: 25.07.2019. Open Google Scholar doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-82

Citation

Download RIS Download BibTex

Downloads

Download chapter (PDF)

Notice

This work is protected by copyright and may only be used in accordance with the provisions of the Terms of Use and License Agreement. Any use of the work beyond this is expressly prohibited and will be prosecuted.

Share via email

Media