Politikmanagement durch emotionale Intelligenz? Anmerkungen zur emotionalen Seite der politischen Führung

Bibliographische Infos


Cover der Ausgabe: ZPol Zeitschrift für Politikwissenschaft Jahrgang 23 (2013), Heft 4
Vollzugriff

Journal of Political Science

Jahrgang 23 (2013), Heft 4


Autor:innen:
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Erscheinungsjahr
2013
ISSN-Online
1430-6387
ISSN-Print
1430-6387

Kapitelinformationen


Vollzugriff

Jahrgang 23 (2013), Heft 4

Politikmanagement durch emotionale Intelligenz? Anmerkungen zur emotionalen Seite der politischen Führung


Autor:innen:
ISSN-Print
1430-6387
ISSN-Online
1430-6387


Kapitelvorschau:

Literaturverzeichnis


  1. Bass, Bernard M., 1986: Charisma entwickeln und zielführend einsetzen, Landsberg/Lech. Google Scholar öffnen
  2. Gast, Henrik, 2008a: Bundeskanzler und Parteiführer - zwei Rollen im Konflikt? Parteiendemokratie, Parteivorsitz und politische Führung, in: ZParl 39 (1), 42-60. Google Scholar öffnen
  3. Gast, Henrik, 2008b: Wann und warum wirken Regierungschefs charismatisch? Eine Übertragung der Ergebnisse der interdisziplinären Charisma-Forschung mit arenenspezifischen Differenzierungen, in: ZfP 55 (2), 147-174. Google Scholar öffnen
  4. Gast, Henrik, 2011: Der Bundeskanzler als politischer Führer. Potenziale und Probleme deutscher Regierungschefs aus interdisziplinärer Perspektive, Wiesbaden. Google Scholar öffnen
  5. George, Jennifer M., 2000: Emotions and Leadership: The Role of Emotional Intelligence, in: Human Relations 53 (8), 1027-1055. Google Scholar öffnen
  6. Gerrig, Richard J./Zimbardo, Philip G./Graf, Ralf, 2008: Psychologie, München (18. Aufl.). Google Scholar öffnen
  7. Giardini, Angelo/Frese, Michael, 2004: Stichwort ‘Emotionen in Organisationen’, in: Georg Schreyögg/Axel von Werder (Hrsg.), Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, Stuttgart (4. Aufl.), 205-214. Google Scholar öffnen
  8. Goleman, Daniel, 1996: Emotionale Intelligenz, München. Google Scholar öffnen
  9. Goleman, Daniel/Boyatzis, Richard/McKee, Annie, 2005: Emotionale Führung, Berlin (3. Aufl.). Google Scholar öffnen
  10. Heinrich, Peter, 1998: Stichwort ‘FaceThreatening Act (FTA)’, in: Peter Heinrich/Jochen Schulz zur Wiesch (Hrsg.), Wörterbuch der Mikropolitik, Opladen, 75. Google Scholar öffnen
  11. Hennis, Wilhelm, 1964: Richtlinienkompetenz und Regierungstechnik, Tübingen. Google Scholar öffnen
  12. Humphrey, Ronald H., 2002: The many faces of emotional leadership, in: The Leadership Quarterly 13 (5), 493-504. Google Scholar öffnen
  13. Kilcourse, Tom, 1985: A Framework for Training Influential Managers, in: Journal of the European Industrial Training 9 (4), 23-26. Google Scholar öffnen
  14. Oberreuter, Heinrich, 1987: Stimmungsdemokratie. Strömungen im politischen Bewußtsein, Zürich. Google Scholar öffnen
  15. Paschen, Klaus, 1995: Stichwort ‘Duale Führung’, in: Alfred Kieser/Gerhard Reber/Rolf Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung, Stuttgart (2. Aufl.), 250-256. Google Scholar öffnen
  16. Pescosolido, Anthony T., 2002: Emergent leaders as managers of group emotion, in: The Leadership Quarterly 13 (5), 583-599. Google Scholar öffnen
  17. Sachse, Rainer, 2013: Persönlichkeitsstörungen. Leitfaden für die psychologische Psychotherapie, Göttingen (2. Aufl.). Google Scholar öffnen
  18. Schwarz, Gerhard, 2007: Führen mit Humor. Ein gruppendynamisches Erfolgskonzept, Wiesbaden. Google Scholar öffnen

Zitation


Download RIS Download BibTex