Kollaborative Umsetzung von As-a-Service- Geschäftsmodellen/Collaborative implementation of as-a-service business models – Faster success through partnerships

Inhaltsverzeichnis

Bibliographische Infos


Cover der Ausgabe: wt Werkstattstechnik online Jahrgang 113 (2023), Heft 10
Open Access Vollzugriff

wt Werkstattstechnik online

Jahrgang 113 (2023), Heft 10


Autor:innen:
Verlag
VDI fachmedien, Düsseldorf
Copyrightjahr
2023
ISSN-Online
1436-4980
ISSN-Print
1436-4980

Kapitelinformationen


Open Access Vollzugriff

Jahrgang 113 (2023), Heft 10

Kollaborative Umsetzung von As-a-Service- Geschäftsmodellen/Collaborative implementation of as-a-service business models – Faster success through partnerships


Autor:innen:
ISSN-Print
1436-4980
ISSN-Online
1436-4980


Kapitelvorschau:

Der Erfolg von Geschäftsmodellen hängt davon ab, wie sich ein Leistungsangebot am Markt durchsetzt und wie es von den Kunden nachgefragt wird. Diese Nachfrage kann nur in der Interaktion mit realen Kunden nachgewiesen werden. Um ein Geschäftsmodell möglichst schnell auf den Markt zu bringen und damit agil anpassen zu können, müssen sich interne und externe Kompetenzen ergänzen.

 

The success of business models depends on the way a service offering establishes itself on the market and on the demand by customers. This demand can only be verified in interaction with real customers. In order to bring a business model to the market as quickly as possible and thus be able to adapt it in an agile manner, internal and external competencies must complement each other.

Literaturverzeichnis


  1. [1] Seiter, M.; Autenrieth, P.; Haas, J. et al.: Innovation und Kooperation in zukünftigen Wertschöpfungsnetzwerken. Stuttgart: Impuls-Stiftung 2020 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  2. [2] Wirtz, B. W.: Business model management. Design - instruments - success factors. Cham: Springer International Publishing AG 2020 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  3. [3] Osterwalder, A.; Pigneur, Y.: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt: Campus Verlag 2011 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  4. [4] Gassmann, O.; Frankenberger, K.; Choudury, M.: Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. München: Carl Hanser Verlag 2013 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  5. [5] Stojkovski, I.; Achleitner, A.-K.; Lange, T.: Equipment as a Service: The Transition Towards Usage-Based Business Models. Stand: 2021 Internet: papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3763004. Zugriff am 25.10.2023 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  6. [6] Ries, E.: The lean startup. How Today‘s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Crown Business 2011 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  7. [7] Blank, S.: Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review 91 (2013), pp. 63–72 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  8. [8] Hoffmeister, C.: Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen. München: Carl Hanser Verlag 2013 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  9. [9] Ghezzi, A.: How Entrepreneurs make sense of Lean Startup Approaches: Business Models as cognitive lenses to generate fast and frugal Heuristics. Technological Forecasting and Social Change 161 (2020), pp. 1205–324 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85
  10. [10] Chesbrough, H.; Schwartz, K.: Innovating Business Models with Co-Development Partnerships. Research-Technology Management 50 (2007) 1, pp. 55–59 Google Scholar öffnen DOI: 10.37544/1436-4980-2023-10-85

Zitation


Download RIS Download BibTex