Transdisziplinäre Verwaltungswissenschaft
Inhaltsverzeichnis
Bibliographische Infos

VM Verwaltung & Management
Jahrgang 23 (2017), Heft 3
- Autor:innen:
- | | | | | | | | | | | | |
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Copyrightjahr
- 2017
- ISSN-Online
- 2942-352X
- ISSN-Print
- 0947-9856
Kapitelinformationen
Jahrgang 23 (2017), Heft 3
Transdisziplinäre Verwaltungswissenschaft
- Autor:innen:
- ISSN-Print
- 0947-9856
- ISSN-Online
- 2942-352X
- Kapitelvorschau:
Neben Verwaltungswissenschaften, die aus verschiedenen disziplinär geprägten Blickwinkeln die öffentliche Verwaltung und staatliches Handeln empirisch erforschen, gibt es eine handlungspraktische Verwaltungswissenschaft (im Singular). Man kann sie kurz als Sollenswissenschaft im Gegensatz zu den Seinswissenschaften kennzeichnen. Sie soll das Verwaltungshandeln reflektieren und unterstützen. Im Zentrum dieser transdisziplinären Verwaltungswissenschaft steht eine breit verstandene Managementlehre, welche die Besonderheiten öffentlichen Handelns ernst nimmt. Weil Verwaltungshandeln vielfältigen Anforderungen unterliegt und damit mehrere Rationalitäten verbinden muss, ist ein so konzipiertes Public Management in zwei Richtungen hin offen, zur Rechtswissenschaft und zu den professionellen Sichtweisen der einzelnen Berufe in der öffentlichen Verwaltung.
Literaturverzeichnis
Es wurden keine Treffer gefunden. Versuchen Sie einen anderen Begriff.
- Arendt, H. (2007): Vita activa oder Vom tätigen Leben; München/Zürich. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Argyriades, D. (2006): Good governance, professionalism, ethics and responsibility. In: Internat. Review of Administrative Sciences 72, 2, S. 155-170. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Argyriades, F. (2013): Pulling the Threads Together: an Exit from the Crisis Restoring Public Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Trust with Public Service Professionalism. In: Argyriades, D./Timsit, G. (Hrsg.) Moving beyond the Crisis: reclaiming and reaffirming common administrative space; Bruxelles, S. 327-374. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Behn, R. D. (1995): The big questions of public management. In: Public Administration Review, 55, H.4, S. 313-324. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Brüggemeier, M. (2017): Grundfragen des Public Management im Lichte der Informationstechnik. In: von Lucke/Lenk (Hrsg.): S. 121-140. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Brüggemeier, M./Röber, M. (2011): Auf dem Weg zu einem neuen Produktionsregime? Eine Analyse des Zusammenhangs von Steuerung und Arbeitsorganisation im öffentlichen Sek tor. In: Koch, R./Conrad, P./Lorig, W.H. (Hrsg.): New Public Service, 2., überarb. u. erw. Aufl., Wiesbaden: Gabler, S. 213-245. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Bull, H. P. (2015): Aufgabenwandel der Verwaltung und der Verwaltungswissenschaft. In: Verwaltung & Management 21, H.6, S. 283-293 Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Chamfort, N. (1977): Früchte der vollendeten Zivilisation. Maximen, Gedanken, Charakterzüge. Französisch/Deutsch, Stuttgart. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Combs, A. (Hrsg.) (1992): Cooperation. Beyond the Age of Competition, Philadelphia u.a.O. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Dammann, K. (1973): Verwaltungswissenschaft und Rechtswissenschaft. In: Grimm, D. (Hrsg.): Rechtswissenschaft und Nachbarwissenschaften, Band 1, Frankfurt/Main, S. 107-139. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Dreier, H. (1991): Hierarchische Verwaltung im demokratischen Staat. Genese, aktuelle Bedeutung und funktionelle Grenzen eines Bauprinzips der Exekutive, Tübingen. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Dror, Y. (2014): Avant-Garde Politician. Leaders for a New Epoch, Washington DC. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Fach, W. (1997): Die letzte Reform. Über den neuen „öffentlichen Dienst“. In: Grande, E./Prätorius, R. (Hrsg.), Modernisierung des Staates? Baden-Baden, S. 163-176. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Fraser-Moleketi, G. (2011): Braibant Lecture: Democratic Governance at Times of Mega-Crises – Rebuilding our Communities and Building on our Citizens. In: International Review of Administrative Sciences 78, H.2, S. 191-208. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Hill, H. 2010: Perspektive 2020. In: ders. (Hg.): Verwaltungsmodernisierung 2010, Baden-aden, S. 9-29. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Hirsch Hadorn, G. 2005: Anforderungen an eine Methodologie transdisziplinärer Forschung. In: Technikfolgenabschätzung Theorie und Praxis (TATuP) 14, 2, S. 50-56. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Hoffmann-Riem, W. (2016): „Ausserjuridisches“ Wissen, Alltagstheorien und Heuristiken im Verwaltungsrecht. In: Die Verwaltung 49, H.1, S. 1-23. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Hood, C. (1991): A Public Management for all Seasons? In: Public Administration 69, S. 3-19. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Jantsch, E. (1972): Technological Planning and Social Futures, London. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Kickert, W./Stillman, II, R. J. (2000): The Modern State and its Study. New Administrative Sciences in a Changing Europe and United States, Cheltenham. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Köhl, S./Lenk, K./Löbel, S./Schuppan, T./Viehstädt, A.-K. (2014): „Stein-Hardenberg 2.0“ – Architektur einer vernetzten Verwaltung mit E-Government, Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- König, K. (2008): Moderne öffentliche Verwaltung. Studium der Verwaltungswissenschaft. Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- König, K. (2017): Zur Rationalität öffentlicher Verwaltung. In: von Lucke, J./Lenk, K. (Hrsg.), S. 203-216. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Knöpfle, F./Thieme, W. (1984): Verwaltungslehre. Einführung und Fälle. 2. Aufl., Heidelberg. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Kropp, S. (2014): Breit aufgestellt und doch verstreut. Politikwissenschaftliche Verwaltungsforschung und universitäre Ausbildung in Deutschland. In: Österreichische Zeitschrift für Politikwissenschaft 43, H.4, S. 367-383. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Laborier, P. (2011): Introduction. Les sciences camérales, prolégomènes à toute bureaucratie future ou parades pour gibiers de potence? In: Laborier, P. et al. (Hrsg.) (2011): Les Sciences Camérales. Activités pratiques et histoire des dispositifs publics, Paris, S. 11-30. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Laborier, P./Audren, F./Napoli, P./Vogel, J. (Hrsg.) (2011): Les Sciences Camérales. Activités pratiques et histoire des dispositifs publics. Paris: Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Presses Universitaires des France Langrod, G. (1976): Verwaltungswissenschaft oder Verwaltungswissenschaften? In: Siedentopf, H. (Hrsg.), Verwaltungswissenschaft. Darmstadt, S. 389-445. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Lenk, K. (1999): Fast ein Vierteljahrhundert Forschungsgruppe Verwaltungsautomation: ein Außenseiter rückt ins Zentrum. In: Killian, W./Kneissler, T. (Hrsg.), Demokratische und partizipative Verwaltung. Festschrift für Hans Brinckmann und Klaus Grimmer, Baden-Baden, S. 21-31. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Lenk, K. (2015): Verwaltungsdesign: die Gestaltung der technikdurchdrungenen Arbeitsorganisation und des Umgangs mit Information und Wissen. Ein Alternativentwurf für eine gestaltungstaugliche Verwaltungswissenschaft. In: Verwaltung & Management, 21, H. 6 (2015), S. 293-302. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Lenk, K. (2016): Die neuen Instrumente der weltweiten digitalen Governance. In: Verwaltung & Management, 22, H. 5 (2016), S. 227-240. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Liessmann, K. P. (2008): Theorie der Unbildung. Die Irrtümer der Wissensgesellschaft. München/Zürich. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Luhmann, N. (1966): Theorie der Verwal tungswissenschaft. Bestandsaufnahme und Entwurf, Köln. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Malik, F. (2014): Führen Leisten Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit, Sonderausgabe Frankfurt/New York. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Mehde, V. (2011): Verwaltungswissenschaft, Verwaltungspraxis und die Wissenschaft vom öffentlichen Recht – Eine Bestandsaufnahme. In: Mehde, V./Ramsauer, U./Seckelmann, M. (Hrsg.) Staat, Verwaltung, Information. Festschrift für Hans Peter Bull zum 75. Geburtstag. Berlin, S. 683-697. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Mehde, V. (2015): Elemente einer verwaltungswissenschaftlichen Entscheidungslehre. In: Verwaltung & Management, 21, H.6 (2015), S. 310-316. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Menne-Haritz, A. (2017): Die Akten – Plädoyer für eine funktionale Sicht auf ein paradoxes Werkzeug des Verwaltungsalltags. In: von Lucke, J./Lenk, K. 2017, S. 173-185. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Mintzberg, H. (1996): Den Staat besser managen – nur wie? In: Harvard Business Manager 1996 H. 4, S. 9-18. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Pitschas, R. (2008): Maßstäbe des Verwaltungshandelns. In: Hoffmann-Riem, W./Schmidt-Assmann, E./Voßkuhle, A. (Hrsg.): Grundlagen des Verwaltungsrechts, Band II, München, S. 1567-1682. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Püttner, G. (2007): Verwaltungslehre. 4. Aufl. München: Beck. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Reichard, C. (1987): Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung. 2. Aufl., Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Reichard, C. (2014): Verwaltung aus der Sicht der Managementlehre. In: Ziekow, J. (Hrsg.), Grundmuster der Verwaltungskultur, Baden-Baden, S. 255-270. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Reinermann, Heinrich (2008): Über die Veränderbarkeit des Seins. Scheitern Verwaltungsreformen? In: Magiera, S./Sommermann, K.-P./Ziller, J. (Hrsg.): Verwaltungswissenschaft und Verwaltungspraxis in nationaler und transnationaler Perspektive. Festschrift für Heinrich Siedentopf zum 70. Geburtstag. Berlin, S. 821-841. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Reinermann, Heinrich (2011): Über verwaltungswissenschaftliche Seins- und Sollensaussagen. Am Beispiel Public Management. In: Mehde, V./Ramsauer, U./Seckelmann, M. (Hrsg.) Staat, Verwaltung, Information. Festschrift für Hans Peter Bull zum 75. Geburtstag. Berlin, S. 749-766. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Reinermann, H. (2013): Mit J.J. Becher zur Universität Speyer. In: Schriftenreihe der Johann Joachim Becher-Gesellschaft zu Speyer e.V., Heft 31, S.7-94. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Ropohl, G. (2012): Allgemeine Systemtheorie. Einführung in transdisziplinäres Denken, Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Ryffel, H. (1976): Bemerkungen zum Status der Verwaltungswissenschaft. Speyer: Hochschule für Verwaltungswissenschaften (=Speyerer Arbeitshefte 9) Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Schedler, K. (2012): Multirationales Management. Ansätze eines relativistischen Umgangs Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- mit Rationalitäten in Organisationen. In: der moderne staat 5, H.2, S. 361-376. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Schedler, K./Demaj, L. (2015): Wirkungsorientierung – die Verhaltensdimension. In: IMPacts, Institut für systemisches Management und Public Governance der Universität St. Gallen, Ausgabe 10, S. 13-15. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Schneidewind, U/Singer-Brodowski, M. (2013): Transformative Wissenschaft. Klimawandel im deutschen Wissenschafts- und Hochschulsystem, Marburg. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Seckelmann, M. (2016): Zukunftsorientierte Evaluation. In: Hill, H./Schliesky, U. (Hrsg.), Management von Unsicherheit und Nichtwissen, Baden-Baden, S. 310-326. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Seibel, W. (2016): Verwaltung verstehen. Eine theoriegeschichtliche Einführung, Berlin. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Shafritz, J.M./Hyde, A.C. (1997): Classics of Public Administration. Fort Worth u.a.O. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Simon, H. A. (1994): Die Wissenschaft vom Künstlichen, 2. Aufl., Wien. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-115
- Bohsem, G. (2016): Von Estland lernen, in: Süddeutsche Zeitung v. 15.6.2016, S. 6. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Brüggemeier, M. (2017): Was treibt Verwaltungsinnovation? Wissenschaft als Ersatz für fehlenden Wettbewerb, in: Verwaltung & Management 23. Jg., Heft 2, S. 59-68. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Bull, H. P. (2015): Aufgabenwandel der Verwaltung und der Verwaltungswissenschaft, in: Verwaltung & Management 21. Jg., Heft 6, S. 283-293. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Bull, H. P. (2017a): Modernisierung der Verwaltung – Wie weit haben wir es gebracht?, in: von Lucke, J./Lenk, K. (Hrsg.), Verwaltung, Informationstechnik & Management. Festschrift für Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Heinrich Reinermann zum 80. Geburtstag, Baden-Baden, S. 219-237. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Bull, H. P. (2017b): Der „vollständig automatisiert erlassene“ Verwaltungsakt, in: DVBl S. 409-417. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- von Gehlen, D. (2017): Raus aus der Steinzeit. Deutschland hat bei der Digitalisierung den Anschluss verpasst. Jetzt hinterherzuspurten, wäre aber falsch. Erst braucht es ein Gespür für die Richtung. Vier überfällige Updates, in: Süddeutsche Zeitung v. 14./15.1.2017, S. 45. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Gentrup, A./Martin-Jung, H. (2017): Ein Generalschlüssel fürs Internet, in: Süddeutsche Zeitung v. 9.5.2017, S. 15. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Habermas, J. (1969): Technik und Wissenschaft als „Ideologie“. 2. Aufl., Frankfurt/Main. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Hagelüken, A. (2017): „Der Büromensch arbeitet künftig wie am Fließband“, in: Süddeutsche Zeitung v. 21./22.1.2017, S. 26. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Hoffmann-Riem, W. (2016): Innovation und Recht – Recht und Innovation. Recht im Ensemble seiner Kontexte, Tübingen. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- IT-Planungsrat (2010): Nationale E-Government-Strategie. Beschluss des IT-Planungsrates v. 24.9.2010, www.cio.bund.de Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Prause, G. (2016): Estland: e-Government als Erfolgsmodell, in: AWV-Informationen 5/2016, S. 4-8. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Schilling, P./Brüggemeier, M./Eckert, K.-P./Knopp, M./Steffens, P./Tschichholz, M. 2011: Das Konzept des FRESKO-Prozessors zur effizienten und belästigungsfreien Abwicklung der Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Informationspflichten von Unternehmen, in: Brüggemeier, M./Lenk, K. (Hrsg.), Bürokratieabbau im Verwaltungsvollzug. Berlin, S. 179-193. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Schuppan, T. (2017): Auf ein Wort: Verschlafen die Arbeitnehmervertreter die Digitalisierung der Verwaltung?, in: Verwaltung & Management 23. Jg., Heft 2, S. 58. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Simitis, S. (1967): Automation in der Rechtsordnung – Möglichkeiten und Grenzen. Karlsruhe. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-128
- Bertelsmann Stiftung (2008): Kommunaler Finanz- und Schuldenreport 2008, Gütersloh. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Bertelsmann Stiftung (2013): Kommunaler Finanzreport 2013, Gütersloh. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Bremeier, Wolfram/Brinckmann, Hans/Killian, Werner (2006): Public Governance kommunaler Unternehmen – Vorschläge zur politischen Steuerung ausgegliederter Aufgaben auf der Grundlage einer empirischen Erhebung, Kassel. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Budäus, Dietrich/Hilgers, Dennis (2009): Public Corporate Governance, in: Handbuch Corporate Governance, Peter Hommelhoff/Klaus Hopt/Axel von Werder (Hrsg.), Stuttgart, S. 883-904. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Eichhorn, Peter (2003): New Governance bei öffentlichen Unternehmen, in: Die Ökonomisierung des öffentlichen Sektors: Instrumente und Trends, Jens Harms/Christoph Reichard (Hrsg.), S. 175-181. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Mühlenkamp, Holger (2006): Öffentliche Unternehmen aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 390-417. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- OECD (2005): Corporate Governance of State-Owned Enterprises: A Survey of OECD Countries, Paris. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf/Keppeler, Florian/Schmidt, Christian (2017): Vergütungstransparenz Top-Ma nagement öffentlicher Unternehmen, abrufbar unter: https://www.zu.de/lehrstuehle/pmpp/news/verguetungstransparenz-oeffentliche-unternehmen.php Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf/Friedländer, Benjamin/Keppeler,Florian/Schmidt, Christian (2017): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen – Vergütungsstudie 2017; abrufbar unter: https://www.pcg-forschungsportal.de/. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf/Keppeler, Florian/Schmidt, Christian (2017): Top-Managementvergütung öffentlicher Unternehmen: Perspektiven für das Beteiligungsmanagement und die öffentliche Finanzkontrolle, in: Kegelmann, J./Böhmer, R./Kientz, J. (Hrsg.): Rechnungswesen und Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Heft 5, S. 181-200. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf/Friedländer, Benjamin/Schmidt, Christian (2015): Transparenzgefälle bei der Vergütung von Top-Managern öffentlicher Unternehmen im Städte und Branchenvergleich Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- – Empirische Befunde und Handlungsbedarf, in: Verwaltung & Management, Heft 2, S. 65-72. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf (2013a): Ein Public Corporate Governance Kodex ist aus theoretischer wie praktischer Perspektive nützlich – Eine Replik zu einer Köpenickiade, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, Heft 4, S. 302-322. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf (2013b): Verantwortungsvolle Steuerung und Leitung öffentlicher Unternehmen – Empirische Analyse und Handlungsempfehlungen zur Public Corporate Governance, Diss., Gabler/Springer. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf (2012): Weiter keine strukturelle Offenlegungskultur bei der Managervergütung öffentlicher Unternehmen – Follow-up Studie bei Landeshauptstädten und Bund, in: Verwaltung & Management, Heft 4, S.198-204. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Papenfuß, Ulf (2011): Spärliche Offenlegung der Managervergütung in öffentlichen Unternehmen – Erste repräsentative Studie und Vier jahresvergleich bei Landeshauptstädten und Bund, in: Verwaltung & Management, Heft 6, S. 288-298. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Ruter, Rudolf X./Müller-Marques Berger, Thomas (2005): Corporate Governance und öffentliche Unternehmen, in: Deutscher Corporate Governance Kodex: Ein Handbuch für Entscheidungsträger, Norbert Pfitzer und Peter Oser (Hrsg.), Stuttgart, S. 437-468. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Theuvsen, Ludwig/Frentrup, Mechthild (2008): Public Corporate Governance und Transparenz öffentlicher Unternehmen, in: Public Corporate Governance: Bestandsaufnahme und Perspektiven, Christina Schaefer/Ludwig Theuvsen (Hrsg.), Beiheft 36 der Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, S.131-149. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- von Werder, Axel (2009): Ökonomische Grundfragen der Corporate Governance, in: Handbuch Corporate Governance, Peter Hommelhoff /Klaus Hopt/Axel von Werder, 2. Auflage, Stuttgart, S. 3-38. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Weiblen, Willi (2011): Beteiligungscontrolling und -management, in: Fabry, Beatrice/Augsten, Ursula (Hrsg.), Handbuch Unternehmen der öffentlichen Hand, 2. Auflage, Baden-Baden, S. 596-658. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-135
- Beyer, L./Kinzel, H.G. (2005): Öffentliches Rechnungswesen: Kameralistik oder Doppik?, in: Blanke, B. et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, Wiesbaden, S. 351-360. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Brixner, H.C. (2007): Haushalt als Regierungsprogramm in Zahlen, in: Brüggemeier, M./Schauer, R./Schedler, K. (Hrsg.): Controlling und Performance Management im Öffentlichen Sektor: ein Handbuch, Bern, S. 123-132. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Bröthaler, J. (2015): Open Budget Data – Offenheit und Transparenz öffentlicher Haushalte in Österreich, in: Der öffentliche Sektor Vol. 1, 2015, S. 29-46. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Budäus, D./Hilgers, D. (2009): Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland. Konzepte, Umsetzungsstand und Entwicklungsperspektiven, in: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 19(4), S. 377-396. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Bundesfinanzministerium (2016): Standards für die staatliche doppelte Buchführung (Standards staatlicher Doppik). Bürgerschaft der FHH (2002): Drucksache 17/1898 vom 03.12.2002. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Bürgerschaft der FHH (2003): Drucksache 17/3161 vom 05.08.2003. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Bürgerschaft der FHH (2011): Drucksache 20/2363 vom 23.11.2011. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Finanzbehörde der FHH (2009): Hamburg richtig steuern – Neues Haushaltswesen Hamburg. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Hilgers, D. (2008): Performance Management: Leistungserfassung und Leistungssteuerung in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, Wiesbaden. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Meister-Scheufelen, G. (2011): Die deutsche Schuldenbremse. Der Weg aus der permanenten Neuverschuldung, in: Verwaltung & Management 17(5), S. 252-257. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Pollitt, C./Bouckaert, G. (2011): Public Management Reform – A Comparative Analysis, Oxford, New York. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Pook, M. (2014): Doppik wirkt: Zukünftige Belastungen kennen – Schwerpunkte setzen – öffentliches Wirtschaften erläutern, in: Verwaltung & Management, 20(3), S. 121-124. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Quast, J./Schwerin, A. (2015): Bessere Planung und Steuerung im doppischen Produkthaushalt. Hamburger Haushaltsmodernisierung als Vorbild auf Länderebene, in: Innovative Verwaltung 4/2015, S. 10-12. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Raupach, B. (2017): Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement. Die Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in der Stadt Hamburg, Wiesbaden. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Raupach, B./Hilgers, D. (2012): Quo Vadis? Die Reform des Hamburger Haushalts- und Rechnungswesens, in: Verwaltung & Management 18(6), S. 281-336. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Wagner, K./Brixner, H.C./Hilgers, D. (2017): Abschlussbericht im Forschungsprojekt Parlamentarische Steuerung, Bürgerschaft der FHH, Drucksache 21/9120 vom 12.05.2017. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-145
- Dawes, S.S. (2008): The Evolution and Continuing Challenges of E-Governance, in: Public Administration Review, Nr. 68 (1), S. 86-102. DOI:10.1111/j.1540-6210.2008.00981.x. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Thomson Reuters. (2015a): Cyber Attack on German Parliament Still Active, Could Cost Millions: Media. Berlin, Germany. http://ca.reuters.com/article/technologyNews/id-CAKBN0OQ2GA201, Abruf am 26.01.2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Thomson Reuters. (2015b): Russian Hackers Reached Sensitive White House Systems: CNN. Washington, DC. http://www.reuters.com/article/ususa-cybersecurity-whitehouse-idUSKBN0MY26420150407, Abruf am 26.01.2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Thomson Reuters. (2015c): Pentagon Says Evicted Russian Hackers, Global Cyber Threat Grows. Palo Alto, California. http://www.reuters.com/article/us-usa-pentagon-cyberidUSKBN0NE29E20150423, Abruf am 26.01.2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Thomson Reuters. (2017): Trump Acknowledges Russia Role in U.S. Election Hacking: Aide. Washington, DC. http://www.reuters.com/article/us-usa-russia-cyber-idUSKBN14S0O6, Abruf am 10.01.2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Trend Micro. (2015): Report on Cybersecurity and Critical Infrastructure in the Americas. http://www.trendmicro.com/cloud-content/us/pdfs/security-intelligence/reports/criticalinfrastructureswest-hemisphere.pdf, Abruf am 26.01.2016. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Wirtz, B.W./Daiser, P. (2015): E-Government: Strategy Process Instruments: Textbook for the Digital Society, Speyer. http://berndwirtz.com/downloads/WirtzDaiser_2015_EGovernment.pdf. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Wirtz, B.W./Weyerer, J.C. (2016): Cyberterrorism and Cyber Attacks in the Public Sector: How Public Administration Copes with Digital Threats, in: International Journal of Public Administration, S. 1-16. DOI:10.1080/01900692.2016.1242614. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Wirtz, B. W./Weyerer, J. C./Thomas, M.-J./Möller, A. (2015): E-Government Implementation: Theoretical Aspects and Empirical Evidence, in: Public Organization Review, S. 1–20. DOI:10.1007/s11115-015-0330-2. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Zhou, Z./Hu, C. (2008): Study on the E-Government Security Risk Management, in: International Journal of Computer Science and Network Security, Nr. 8(5), S. 208-213. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-154
- Cohen, W.M./Levinthal, D.A. (1990): Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation, in: Academic Science Quarterly, 35, 2, S. 128-152. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Goldfinch, S./Gauld, R./Herbison, P. (2009): The Participation Divide? Political Participation, Trust in Government, and E-government in Australia and New Zealand, in: The Australian Journal of Public Administration, 68, 3, S. 333-350. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Herzberg, J. (2013): Open Government – Versuch einer Begriffsbestimmung, in: VM Verwaltung & Management, 19, 1, S. 40-44. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Hilgers, D./Ihl, C. (2010): Citizensourcing: Applying the concept of open innovation to the public sector, in: The International Journal of Public Participation, 4, 1, S. 67–88. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Hilgers, D. (2012): Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neuen Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 82, 6, S. 631–660. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Linders, D. (2012): From e-government to w-egovernment: Defining a typology for citizen coproduction in the age of social media, in: Government Information Quarterly, 29, 4, S. 446–454. Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Magistrat Linz (2016): Altersverteilung. Online verfügbar unter http://www.linz.at/zahlen/040_Bevoelkerung/040_Bevoelkerungsstruktur/altent_01.pdf (dl.12/01/2017). Magistrat Linz (2016): Abschlussbericht. Online verfügbar unter http://www.linz.at/images/AbschlussberichtFreiraeume.pdf (dl.30/01/2017). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160
- Magistrat Linz (2015): Abschlussbericht. Online verfügbar unter http://www.linz.at/images/Abschlussbericht_meinlinz.at_Hafen.pdf (dl.30/01/2017). Google Scholar öffnen doi.org/10.5771/0947-9856-2017-3-160